中洋集團始終不忘初心，牢記使命，傳承張謇，產(chǎn)業(yè)報國。近年來，中洋集團三大產(chǎn)業(yè)面對嚴峻的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，克服困難，守正創(chuàng)新，發(fā)展勢頭、主營業(yè)務收入和利潤持續(xù)保持高位增長，優(yōu)秀的、特色企業(yè)文化起到了至關重要的作用。

久久為功，頂層設計。幾十年來，中洋集團堅持黨建帶群建，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化“一體相融”。 中洋1952年開始從事水產(chǎn)品業(yè)務，中洋在1984年提出企業(yè)精神：“永不畏難、永不滿足”，“做企業(yè)首先是做人，永遠是做人”的核心價值觀，定位為企業(yè)文化。1988年起利用灘涂圍星進行特種水產(chǎn)養(yǎng)殖，1993年起開始進行長江珍稀魚類的開發(fā)和保護，1995年 開始“中洋"品牌建設，1996年起創(chuàng)刊《中洋》報，一旬一期，持續(xù)26年，至今918期，1998年建立海安第一家企業(yè)網(wǎng)站，通過構建中洋網(wǎng)站、《中洋》報兩個黨建、文化平臺，推進黨員教育常態(tài)化、全覆蓋。學習“張謇精神、緊跟張謇實業(yè)報國步伐，滿懷造福家鄉(xiāng)情懷，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?lián)V使命造福人類”，從頂層設計，到團隊共建的模式，加強企業(yè)文化建設，注重人文關懷，營造溫馨家園，凝聚全體中洋人智慧和力量。打造質(zhì)量文化，構建了以中洋魚天下為特征的企業(yè)文化體系，涵蓋了精神層面、制度層面和物質(zhì)層面三個方面，建立了評價企業(yè)文化評價體系，并納入績效指標體系之中，企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行。強化“一主多品"的構架，著力打造“中洋"主品牌的影響力、認知度，全力打造“中洋魚天下”、"中洋河豚莊園”、“金磚酒店”等產(chǎn)品和服務品牌文化。

步步為營，融入體系。中洋黨委、集團堅持文化傳承，強化責任擔當，把黨建與關愛職員凝聚人心相結合，推行“黨員議事”工程，開展“黨員獻一策”“黨員金點子”評選活動，收集黨員職工合理化建議100余條。關心職員的成長，對職員的職業(yè)規(guī)劃進行有效指導，職員從應聘入職開始，各公司、部門、班組三個級別對其進行一系列的培養(yǎng)、引導，為日后的人才提拔做好鋪墊。對困難職員進行精準幫扶，切實解決職員實際困難。黨委領導工會努力為職員排憂解難，建立“職業(yè)關懷、節(jié)日關懷、福利關懷”的三大職員關懷體系，把職員家庭關懷納入集團關懷體系，連續(xù)12年，黨委組織全體黨員、管理人員每年向困難職員捐款，累計達60萬元。2021年，集團投入4000多萬元，建設了54套人才公寓，極大地激發(fā)了廣大職員的集體榮譽感和工作熱情，促進了職員與企業(yè)和諧共存、共同發(fā)展，形成了“人在中洋、心在中洋、奉獻在中洋、利益在中洋”的人才興司良好氛圍。

生生不息，賡續(xù)前行。中洋集團始終把企業(yè)文化建設作為企業(yè)精神文明建設的一項重要內(nèi)容，將企業(yè)文化深深滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，激發(fā)職員活力，陶冶職員情操，豐富職員生活，活躍工作氣氛，大力倡導 “快樂工作、認真生活” ，舉辦黨群文化節(jié)，組織技能競賽、知識競賽、文體比賽、扶貧幫困等各種活動等職工文化活動，涵育昂揚向上的企業(yè)文化、職員風貌，推動中洋高質(zhì)量發(fā)展，增強職員的自豪感、歸屬感和幸福感，實現(xiàn)黨建文化和企業(yè)文化的深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的精神動力，職員的凝聚力和向心力進一步增強，幸福感日益增強。  

（崔一新 陳靜）